09.10.2026.
Sistematizacija poslova i radnih mjesta
temeljni je organizacijski dokument svake tvrtke – njime se na jasan i sustavan
način definiraju radna mjesta, njihov sadržaj, potrebne kompetencije,
odgovornosti i međusobni odnosi unutar organizacijske strukture. Kvalitetno
izrađena sistematizacija predstavlja polaznu točku za sve druge upravljačke
procese, od zapošljavanja i uvođenja u posao, preko obrazovanja i razvoja, do
vrednovanja i nagrađivanja zaposlenika.
Upravljanje radnim učincima nadograđuje se
na sistematizaciju te omogućuje da se jasno postavljeni zahtjevi radnog mjesta
pretoče u mjerljive ciljeve i standarde učinka koji se redovito prate,
ocjenjuju i koriste kao temelj za razvoj zaposlenika i unaprjeđenje poslovnih
rezultata. Bez povezanosti ova dva elementa, organizacije se često suočavaju s
nejasnim očekivanjima, subjektivnim ocjenjivanjem i smanjenom motivacijom
zaposlenika.
Polaznici na seminaru su saznali:
• Pojam, svrhu i koristi
sistematizacije poslova i radnih mjesta
• Analizu posla – metode
prikupljanja i obrade podataka o radnim mjestima
• Izrada opisa poslova (naziv,
svrha, zadaci, odgovornosti, uvjeti rada)
• Utvrđivanje potrebnih
kompetencija, znanja i vještina za pojedino radno mjesto
• Klasifikaciju i vrednovanje radnih
mjesta, izrada organizacijske sheme
• Pojam i ciklus upravljanja radnim
učinkom (planiranje, praćenje, ocjenjivanje, razvoj)
• Postavljanje ciljeva i ključnih
pokazatelja učinka (KPI) prema SMART metodologiji
• Metode i alate za praćenje i
ocjenjivanje radnog učinka
• Vođenje razvojnog razgovora i
davanje povratne informacije zaposlenicima
• Povezivanje sistematizacije i
upravljanja učincima sa sustavom nagrađivanja i razvoja karijere
Sam cilj seminara bio je pružiti
polaznicima teoretski okvir i iskustva vezana na izradu i implementaciju modela
sistematizacije poslova i radnih mjesta te odabira, izrade i primjene
odgovarajućeg sustava upravljanja radnim učincima koji povezuje strateške
ciljeve tvrtke s individualnim doprinosom zaposlenika, omogućuje objektivno
vrednovanje rada te potiče razvoj i motivaciju zaposlenika.
Predavanje na ovoj interaktivnoj radionici
održao je Nikola Nikšić, savjetnik za menadžment (CMC) licenciran pri ICMCI
(The International Council of Management Consulting Institutes), ovlašteni
procjenitelj poslovne izvrsnosti pri EFQM (European Foundation for Quality
Management) i ovlašteni računovođa. Od ukupno 40 godina radnog staža u zemlji i
inozemstvu, 28 je radio na pozicijama menadžera za upravljanje strategijom,
financijama i računovodstvom te kontrolingom. Od toga, kao djelatnik Geotehnike
6 godina u inozemstvu na međunarodnim hidro-energetskim projektima. a 12 kao
menadžer u hrvatskim poduzećima - članicama međunarodnih grupacija (WLW,
Bisnode). Kao su-osnivač poduzeća Konter, dugi niz godina se bavi poslovima
menadžerskog savjetovanja na području organizacije i ekonomike poslovanja, te
edukacije. Dobitnik je nagrade Primus 2011., za najboljeg poslovnog savjetnika
u Hrvatskoj za područje strateškog menadžmenta i organizacijskog razvoja.
I ovaj seminar održan je u okviru PUMA
programa u Brodsko-posavskoj županije kojeg HUP Regionalni ured Osijek provodi
već dvadeset godina zaredom.