Psihološka perspektiva rada u doba korone

19.02.2021.

U sklopu obilježavanja Tjedna psihologije koje organizira Društvo psihologa u Splitu, Sandra Čanić,  konzultantica za osobni i organizacijski razvoj s preko 15 godina iskustva u području upravljanja ljudskim potencijalima održala je zanimljivo predavanje o psihološkoj perspektivi rada u doba korone – Što nam je korona kriza (raz)otkrila o našim organizacijama.

Korona kriza donijela je niz promjena u načinu rada naših organizacija, ali u mnogim slučajevima i razotkrila postojeće organizacijske probleme, istakla je na početku predavanja Sandra Čanić psihologinja i certificirana Gestalt psihoterapeutkinja te članica Baze poslovnih žena HUP-a. Rad od kuće generalno nije povezan s radnim opterećenjem. Pokazalo se da je stres manji ukoliko su radnici bili bolje informatički pripremljeni. Rad od kuće je težak, jer je poremetio našu dnevnu rutinu, otežao psihološko odvajanje od posla i poremetio ravnotežu između posla i privatnog života. Žene su izvijestile o lošijoj subjektivnog dobrobiti rada od kuće, a roditelji su općenito izjavili da im je roditeljstvo znatno otežano zbog pandemije.

Ova kriza nam je otkrila što se ispod površine nalazi u našim organizacijama. Neke organizacije su otkrile pitome probleme – mogu biti komplicirani, ali je prisutna niska doza neizvjesnosti i ti se problemi mogu riješiti primjenom standardnih procedura. Kod opakih (začaranih) problema je visoka doza neizvjesnosti, kompleksni su, iako ne moraju nužno biti komplicirani (loša organizacija i podjela odgovornosti, neadekvatna komunikacija, loši međuljudski odnosi, netransparentnost, nekvalitetno upravljanje ljudskim potencijalima). Ovaj dio ispod površine je ukorijenjen u organizaciju i teže ga je mijenjati (gdje su konflikti, kako se ljudi slažu, razne pozitivne ili negativne pretpostavke).  Međutim, sve te uredske politike, postojeći način rada, razne pozitivne i negativne pretpostavke, utječu na događaje na površini naše organizacije i više nam govori što možemo napraviti. Neke organizacije su se pokazale prilagodljive i bile su svjesne da u očuvanju psihičkog zdravlja pomažu u praktičnoj prilagodbi novonastalim okolnostima, osjećaju osobne otpornosti,  zdrav životni stil i dobre međuljudske odnose. Poticale su zaposlenike na sudjelovanje u donošenju odluka. Nastavile su ulagati u profesionalni razvoj, transparentno su i pravovremeno komunicirale o promjenama u organizaciji i organizirale programe podrške zaposlenicima. Na kraju zanimljivog predavanja je istaknula: „Kriza je do kraja otkrila nedostatke u našim organizacijama i mnogi problemi su ostali isti. Inovativne i uspješne organizacije nastavljaju voditi računa o motivaciji radnika i njihovom profesionalnom razvoju. Ostalima je ukazala na mogućnosti pozitivnih promjena i važnost istinskog employer brandinga.“

vrh stranice
vrh stranice