13.05.2019.
Važno je kako plaćate i motivirate ako ste
poslodavac, ili kako ste plaćeni i motivirani ako ste posloprimac. Važno je za
što plaćate i motivirate ili za što ste plaćeni i motivirani. Vrijeme u kojem živimo
i radimo izuzetno je zanimljivo.
Gdje god pogledali na kuglu zemaljsku,
gospodarski i društveni pritisci prisiljavaju vlasnike i upravljače da ponovno
razmisle o načinu plaćanja i motiviranja i razlikama između pojedinih načina,
te da se sve češće upuštaju u razne avanture mijenjanja modela. No, što se
postiglo svim tim pokusima i promjenama? Mnogo je pomodnih hirova i trendova,
no gdje su se zaista postigli rezultati? Kako sustavno i održivo urediti
područje upravljanja ljudskim potencijalima, činiti ljude zadovoljnima,
motiviranima i kompetentnima?
Kada se sve uzme u obzir, pokušaju
razdvojiti vjerovanja od činjenica, razmišljanja od konkretnih istraživanja,
može se reći da je određivanje plaća i nagrada te njihovih isplata, prava
umjetnost. Sustav plaća igra izuzetno
važnu ulogu pri restrukturiranju i uvođenju promjenama.
Strategija upravljanja promjenama vezana je
na moćni znak promjena, promjenu plaća koja privlači pažnju zaposlenika i
potencijalnih akvizicija. Promjena plaća u takvim situacijama može igrati dvije
uloge: može voditi promjene ili ih samo slijediti. Bez obzira na ulogu,
menadžeri moraju znati kako njima upravljati i kako ih koristiti.
Ciljevi
predavanja:
• Upoznati
se sa načinima na koji se ljudi mogu plaćati i kako uskladiti strategiju
ukupnih plaća, naknada i nagrada sa poslovnom strategijom i financijskim planom
poduzetničke organizacije.
• Razumjeti
odnose unutar sistematizacije poslova i radnih mjesta izraženih kroz osnovne plaće i naknade te
modele, mjere i metrike koji se dizajniraju za potrebe nagrađivanja u obliku
varijabilnog dijela plaće i raznih oblika bonusa.
• Kako
kreirati sustav materijalnog motiviranja kojim se ljudi čine zadovoljnima,
potiču na razvoj vještina i stručnosti, na izvrsnost.
Okvirni sadržaj predavanja:
• Modeli
plaće i strateške perspektive (definicija plaća, oblici plaća, koje su
strateške odluke o plaćama, konkurentske prednosti, …)
• Kreiranje
ustroja (kako na temelju ocjene utjecaja vanjskih čimbenika oblikovati
adekvatnu unutarnju strukturu, razdvojiti kriterije koji se temelje na poslu
ili osobi, kako prikupljati informacije, izbjeći birokraciju i statičnost, …)
• Vrednovanje
rada i procjena poslova (utvrđivanje sadržaja posla i povezivanje sa vanjskim
tržištem, rangiranje, klasifikacija, bodovne metode, stupnjevanje, upravljanje
promjenama i razvojem kompetencija)
• Proračuni
i modeli nagrađivanja u skladu s načelima opće pravednosti, uravnoteženosti i
transparentnosti.
Seminar je zamišljen kao interaktivna
radionica, a predavač je Nikola Nikšić, savjetnik za menadžment (CMC)
licenciran pri ICMCI (The International Council of Management Consulting
Institutes), ovlašteni procjenitelj poslovne izvrsnosti pri EFQM (European
Foundation for Quality Management) i ovlašteni računovođa. Od ukupno 38 godina
radnog staža u zemlji i inozemstvu, 25 je radio na pozicijama menadžera za
upravljanje strategijom, financijama i računovodstvom te kontrolingom. Od toga,
kao djelatnik Geotehnike 6 godina u inozemstvu na međunarodnim
hidro-energetskim projektima. a 12 kao menadžer u hrvatskim poduzećima -
članicama međunarodnih grupacija (WLW, Bisnode). Kao su-osnivač poduzeća
Konter, dugi niz godina se bavi poslovima menadžerskog savjetovanja na području
organizacije i ekonomike poslovanja, te edukacije. Dobitnik je nagrade Primus
2011., za najboljeg poslovnog savjetnika u Hrvatskoj za područje strateškog
menadžmenta i organizacijskog razvoja.
Prijave su otvorene do popunjenja
kapaciteta dvorane, a najkasnije do petka 10. svibnja 2019. godine do 12 sati.