Održan webinar na temu: Kako nabava utječe na konkurentnost?

Razvoj digitalnih tehnologija, specijalizacija u poslovanju, gospodarske i političke unije, visoka razina inovativnosti i slobodno kretanje roba i usluga podigli su konkurentsko natjecanje između poduzeća na najvišu razinu. Promijenio se i poredak na ljestvici korporativnih ciljeva. Vjeruje se da je dobit rezultat, a ne svrha poslovanja. Primarni cilj poduzeća postaje opstanak na tržištu i razvoj gdje stručni zaposlenici i inovacije predstavljaju ključnu konkurentsku prednost. Bez obzira je li vaša djelatnost proizvodna ili trgovačka, pod pritiskom ste internih korisnika da generirate što veću dodanu vrijednosti kroz unaprjeđenje procesa i smanjenje troška nabave te iskoristite inovacijski potencijal dobavljača.

Za takve tvrtke strateško upravljanje nabavom omogućava generiranje vrijednosti kroz iskorištavanje ekonomije obujma i izgradnju strateškog odnosa s dobavljačima koji podupiru inovativnost i dijeljenje zajedničkog prosperiteta.

Polaznici su mogli saznati koje strategije mogu odabrati, odnonosno trtka može izabrati između dva smjera:

•           pronaći način na koji će se tvrtka ili proizvod razlikovati od drugih – diferencirati se,

•           iskoristiti unutarnje i vanjske potencijale i smanjiti troškove opskrbnog lanca.

Strateški instrumenti za postizanje ciljeva nalaze se u svakoj od funkcija unutar opskrbnog lanca. Činjenica da se nabava nalazi na samom početku opskrbnog lanca, odmah nakon dobavljača, govori koliki je njen utjecaj na uspješnost i kvalitetu cijelog poslovanja.

Kako funkcija nabava može doprinijeti uspješnosti poslovanja najbolje je vidljivo kroz četiri cilja nabave:

1.         Poboljšati procese i smanjiti troškove opskrbnog lanca,

2.         Smanjiti cijene nabavnih kategorija,

3.         Povećati inovativnost i zadovoljstvo kupaca,

4.         Smanjiti zalihe duž opskrbnog lanca.

Zanimljivo i korisno predavanje održala je Helena Popović Petrušić.