Na zanimljivoj panel raspravi govorili su: Nataša Novaković, savjetnica glavnog direktora Hrvatske udruge poslodavaca za tržište rada i razvoj ljudskih potencijala, Marija Felkel, članica Uprave Hrvatskog telekoma d.d. (HT), Helena Jurčić Šestan, članica Uprave Dalekovoda d.d., Bojan Klarić, izvršni direktor Atlantic Grupe d.d. i Jasna Rilović, članica Upravnog vijeća Udruge U4 HR. Sudionici panela složili su se da su se svi u svojim poslovnim praksama susretali s osobama s kojima je neugodno raditi i koje im otežavaju obavljanje svakodnevnih zadataka te čine radnu atmosferu negativnom: „Šupci uvijek napadaju one koji su ispod njegove funkcije i na njemu će ispoljavati svoj gnjev. Oni se zapravo međusobno prepoznaju i zajedno druže. Zanimljivo je da ne trpe samo ljudi koji su direktno napadnuti nego i kolektiv koji gleda teror i koji se boji da i sam ne postane meta napada.“ – istaknula je ovom prilikom Nataša Novaković, savjetnica glavnog direktora HUP-a za razvoj ljudskih potencijala. Jasna Rilović, članica Upravnog vijeća Udruge U4 HR predložila je metode kojima je moguće nositi se s osobama koje predstavljaju problem tvrtkama na području ljudskih resursa: „Postoje razni recepti koji bi mogli funkcionirati, a prilikom odnošenja sa „šupcima“. Jedna od stvari je smanjiti njihov utjecaj, maknuti ih iz teama koji zapošljava nove kadrove te ih maknuti iz procesa promocije jer će oni jedni druge podržati i tako se umnožiti na radnom mjestu.“ Bojan Klarić, izvršni direktor Atlantic Grupe zaključio je da se u Hrvatskoj ovi problemi teže rješavaju s obzirom na tešku financijsku situaciju s kojom su mnogi građani suočeni: „Problem u Hrvatskoj je što su ljudi radi egzistencijalnih problema prisiljeni trpiti ljude koji im ne odgovaraju na radnom mjestu. U zapadnoj Europi posao se mijenja puno češće ovisno o negativnoj energiji koju zaposlenici osjećaju na poslu. Ljudi bi trebali osvijestiti da ne moraju raditi na mjestu na kojem se osjećaju nelagodno i trebaju naučiti reći ne takvom ponašanju.„ „Tvrtka se treba odreći profita na račun ponašanja koje zagađuje timski rad cijele kompanije. Važnije je zadržati menadžera sa solidnim rezultatom koji poboljšava poslovnu i radnu klimu od onog koji donosi izvrsne financijske rezultate, a truje međuljudske odnose.“ – zaključila je Marija Felkel, članica Uprave HT-a.