23.11.2018. Edukacija: Integracija strateškog i operativnog planiranja u praksi, HUP, Radnička 52/1, 9:00

Svaka vrsta organizacije, bilo da je profitnog ili neprofitnog karaktera, treba imati za cilj da u svom poslovanju ostvari veće koristi od troškova te maksimalni povrat na raspoloživa sredstva. Naravno da pri tome organizacije trebaju voditi računa da je tako postavljene i ostvarene ciljeve moguće i dugoročno ostvarivati tj. da su održivi.

Kontroler, kao partner menadžmentu, pomaže u ostvarenju organizacijskih ciljeva:

• očuvanje postojeće vrijednosti i

• stvaranje (nove) dodane vrijednosti.

Za postizanje organizacijskih ciljeva u organizaciji se provode sljedeće glavne grupe procesa kontrolinga. 

Glavne grupe procesa

Glavni procesi

1. Planiranje 1.1. Strateško planiranje

1.2. Operativno planiranje i budžetiranje

1.3. Prognoza

2. Analiziranje 2.1. Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata

2.2. Projektni i investicijski kontroling

2.3. Upravljanje rizicima

2.4. Funkcijski kontroling

3. Izvještavanje 3.1. Menadžersko izvještavanje

4. Interno savjetovanje 4.1. Poslovno savjetovanje i upravljanje

4.2. Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sustava

Na prvoj radionici će se obraditi glavna grupa procesa kontrolinga kroz temu: 

Integracija strateškog i operativnog planiranja u praksi

Opis i ciljevi

Strateškim planiranjem, na temelju rezultata eksterne i interne analize, određuju se strateški ciljevi poslovanja, a operativnim planiranjem način provođenja istih kroz operativno poslovanje poduzeća.

Kome je radionica namijenjena

Vlasnicima i menadžmentu poduzeća te specijalistima u kontrolingu, financijama, računovodstvu, internoj reviziji, prodaji, upravljanju ljudskim potencijalima te svima koje zanima ili su uključeni u procese strateškog odnosno operativnog planiranja i upravljanja.

Sadržaj:

Strateško planiranje

• Određivanje ciljne strateške pozicije

(vrijednosti, vizija, smjernice, misija, strateški ciljevi)

• Instrumenti eksterne i interne analize 

(SWOT, PESTLE, BCG matrica, McKinsey matrica)

• „PAŽ“ koncept za provođenje strateškog plana

Operativno planiranje

• Integracija strateškog i operativnog planiranja kroz hodogram planiranja

• Vrste planova i postupci planiranja

• Operativni i financijski plan

Kaskadiranje strateških ciljeva

• Tradicionalni vs. moderni sustavi mjerenja učinkovitosti

• Leading & Lagging Indicators

• Perspektive strateškog modela kontrolinga

• Balanced Scorecard & Strategy Mapping